当前位置:深圳市和丰软件技术有限公司 > 服务案例 >

酒钢集团案例

酒钢集团始建于1958年,是国家“一五”期间重点建设项目之一,经过55年的艰苦创业,现已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的钢铁工业生产体系,成为我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产基地。在发展钢铁主业的同时,酒钢积极发展非钢产业,已形成火力发电、装备制造、耐材建材、工业民用建筑、房地产开发、种植养殖、葡萄酒酿造、物业管理、物流配送、医疗卫生、职业教育、商业保险代理、餐饮旅游服务等跨地区、跨行业、跨所有制的多元化产业格局。年钢产能已达1000万吨(其中不锈钢100万吨),集团总资产达1022亿元,员工总数3.78万。2015年中国制造企业500强排名第15位,2015年中国企业500强排名116位。
项目简介
为了建立统一、透明和相互制衡的采购管理体制,降低采购成本,堵塞管理漏洞,预防职务犯罪,提高管理效率,集团公司成立了交易中心这个专门机构进行统一监管,并决定采用电子采购技术为监管体系的落地提供支撑平台。在选型过程中,酒钢集团认为采购信息化的实施商不仅仅能提供软件服务,还需要能协助酒钢采用信息化技术构建集采管控体系,这需要软件服务商了解企业采购、集团采购,一采通的售前顾问的采购专业知识给酒钢集团留下了深刻的印象,提供的集团采购解决方案最为符合酒钢项目要求,并最终达成合作。 在项目实施过程中,一采通的专家顾问团队对酒钢的采购业务进行全面的梳理、根据钢铁行业以产定销、按月采购、多种采购方式并存的采购特点,与酒钢的ERP、PMS等系统对接,帮助酒钢实现了从采购计划到财务结算的采购全流程闭环管理,在项目双方的努力下,项目取得了完满成功。
应用效果
项目实施完成后,先后荣获了甘肃省企业管理现代化创新成果奖,国家级企业管理现代化创新成果大奖。
酒钢集团在项目实施后,电子采购覆盖率达98%以上,基本上涵盖了酒钢钢铁产业及非钢产业的全部采购业务,每年交易平台管理的采购金额达600亿元。
建立了集中和分散并存的模式下采购过程关键节点的监管、稽查体系,实现了交易过程的合规。
建立评标专家库,并利用专家管理持续提升专家能力,改善评标质量。
实现了招标全过程的音视频监控,推进阳光采购。
建立了供应商全生命周期管理及评价体系,通过年度评价进行供应商分类,优化供应商资源,与供应商建立战略合作伙伴关系。
还在犹豫?专业咨询顾问来帮您寻找最佳解决方案!
咨询热线:13544009511 / 在线咨询

粤公网安备 44030502004798号