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梦洁家纺案例

湖南梦洁家纺股份有限公司(以下简称公司)始于1956年,秉承“爱在家庭”核心理念的同时恪守品格与博爱的企业文化。公司凭借着深厚的历史底蕴,不懈追求本真的生活态度和精益求精的生产理念,已然成为国内三大家纺企业之一。2010年成功转型为上市公司,品牌价值高达14亿 。并且,公司在德国收购SICHOU Gmbh(丝绸)公司后,成功代理Somma、Kauffmann、Hamam、Venini、Billerbeck、Drahoma等9大海外家居品牌,全面引领家纺行业,综合实力和持续发展能力在中国家纺行业稳居第一。
项目简介
2015年是中国纺织行业整合的一年,经过前几年的高速发展,企业在发展壮大的同时,为了迎合消费者多样性需求,获得更好的销量,纺织行业的企业都存在不同程度的库存积压。Zara可15天交付一件新品能力成为纺织行业企业学习的对象,Zara的能够快速响应的供应链在其中起到了举足轻重的作用。梦洁家纺是中国家纺行业的领导品牌,启动原材料供应链超市(SRM)项目的目标是提高库存周转率,建立快速响应的供应链体系,实现供需双方的资源共享。在对比多家软件服务商后,最终由于一采通拥有家纺行业罗莱家纺、孚日家坊、堂皇家纺等成熟案例,以及一采通对采购的深入理解,与一采通建立合作关系。一采通的资深顾问在深入调研采购部、生产计划部、研发部、财务部、质量部等相关部门,了解家纺行业的生产采购特点后,完成了系统的设计开发。
应用效果
快速交付 通过电子化订单协同手段,利用信息共享及快递的快捷性,企业了解供应商的生产进度,供应商提前备货,实现了订单快速交付。
降低库存水平 加强企业生产的计划性,向供应商公开生产计划信息,供应商提前备货,在信息高度共享的基础上,降低企业的库存水平。
订单异常管理 实现对质量瑕疵的货品的退换货管理,对迟交、质量瑕疵的产品的罚款确认及管理,信息透明,减少供需纠纷。
提高财务对账准确性 实现订单、收货单、入库单、对账单、发票单之间的数据关联,减少人为误差,提高财务工作的准确性。
样品进度及费用管理 实现了样品要货、生产、签收过程的供需双方信息共享,样品进度可追踪。实现了样品费用的确认管理,账款清晰。
供应商评价体系 利用SRM、ERP、WMS中的各种数据,实现了供应商评价过程的自动化,并对评价结果加以应用,对供应商进行奖励或惩罚,改善供货表现。
采购预测 利用企业已积累的采购运行数据,建立数学模型,对主要原材料的采购备货量进行科学的预测。
 

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