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建华建材案例

建华建材——混凝土制品与技术综合服务商,其前身为建华管桩集团。公司创建于1993年,自创立之日起,一直坚持“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化,遵循“以人为本,无为而治”的管理理念,坚守“用户第一,信誉至上”的企业宗旨,弘扬“求实、务实,提高办事效率,参与市场竞争”的企业精神。经过22年的发展,不断地进行技术改造、革新、提高产品质量、扩大市场份额,逐步形成规模化经营,建华建材也从单一的管桩生产销售商转型成混凝土制品与技术综合服务商。目前,建华建材的管桩年生产能力超1.8亿米,预应力混凝土管桩销量在中国的市场占有率达30%以上,是国内最大管桩生产商。
项目简介
2014年,建华管桩已成长为国内最大的管桩生产商,大陆境内共成立55个子公司,目前正常生产运营的有31个子公司。企业采购过程中,存在分散采购、集采分签、贸易公司等不同采购方式。大宗原材料是由贸易公司采购后销售给其他分子公司。建华管桩在2013年启动项目,在2014年2月底完成项目选型,在对比多家软件服务商后,发现一采通具有建材行业祁连山水泥、中材水泥、环球石材等成功应用案例,产品的成熟度高,与企业需求匹配度高,选型阶段参与的专家顾问展现出很高的采购专业性,最终选择一采通作为项目合作伙伴。项目实施范围包括从采购申请至财务结算的采购业务全流程,与企业的ERP对接形成了闭环的采购管理环境。一采通的实施顾问及项目团队与建华管桩共同解决了项目实施过程中碰到的各种难题,快速、高质量的完成了实施工作。
应用效果
建华管桩具有建材行业的典型特征:产品线分布短,采购物资种类集中,但采购物资、产品的重量大、运费占比高,销售采购半径小。采购的部分原料是大宗物资,采购方没有话语权。
适用多种采购模式 适应建华管桩分散采购、集采分签、贸易公司多种不同的采购模式,支持贸易公司与内部分子公司之间的交易活动。
报价方式合理的选择 由于运费在建材行业的采购金额中占比较高,一采通系统帮助建华实现了出厂价与到厂价的合理性对比,帮助企业选择更为合理购买方式。
大宗原料采购的合理化 大宗原料采购过程中定价权掌握在供应商手中,一采通系统帮助建华利用需求集中产生的规模优势、选择合理采购时机实现了成本的节约。
采供全面协调提升供应链敏捷性 实现了需求计划、订单、发货通知单、对账单、付款申请单等单据的在线协同,以及入库、发票、付款信息与供应商之间的共享,大大缩短了供应链响应时间,提升供应链的敏捷性。

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