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东方希望案例

东方希望是由我国著名民营企业家刘永行先生于1982年创立,是我国改革开放后建立的第一批民营企业。目前已发展成为集农业和重化工业等为一体的特大型民营企业集团。 东方希望总部位于上海浦东。现有企业150余家,员工18000人,年产值近700亿元。东方希望持续发展,成为中国企业500强。集团农业现有101家饲料和赖氨酸等子公司分布在中国大部分省市自治区和新加坡、越南、印尼、柬埔寨等国家。集团重化工业涉足电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等。在内蒙古、新疆、重庆、河南、山东等地建设有大型热电、电解铝、氧化铝、甲醇、二甲醚、PVC、PTA、水泥等重化工业工厂。
项目目标
通过信息化工具,全面降低事务性工作,提高企业采购效率
规范采购流程,加强对采购的事前、事中、事后的监管
通过采购业务各方面的优化提升,降低企业采购成本
帮助供应商及时了解企业不断变化的采购需求
通过营造“公平”“公正”“公开”的采购环境,实现供应商和企业的双赢
应用效果
涉及集团所有重化工业分子公司,近3000家供应商。
管控物资:大宗原材料,如烧碱、钢材、煤、焦等,及通用类物资,如设备、备品备件。
所有采购项目均通过采购预告方式进行发布,征集供应商资源,近98%的项目为公开方式,大大增加了供应商的参与度,形成了充分的竞争环境。
所有采购项目基于网络完成采购日常谈判过程,形成工作规范和习惯,每个月可以吸引上百家新供应商注册。
基于电子采购平台应用流程完善了采购及供应商管理制度、流程。
平台年管控采购金额过15亿。

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