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祁连山水泥集团案例

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司在“一五”时期国家重点建设项目——“永登水泥厂”的基础上改制设立,是甘肃省第二家上市公司、国家重点支持的12户全国性水泥企业(集团)之一,是甘青地区最大的水泥生产企业集团、西北地区特种水泥制造商。 祁连山水泥目前已经形成甘肃永登、红古、天水、甘谷、平凉、成县、漳县、文县、嘉峪关、古浪、夏河、张掖及青海湟中、民和等十四大水泥熟料生产基地和甘肃青海六大水泥粉磨、商品混凝土基地,掌控兰州、河西、定西天水陇南、平庆、甘南临夏和青藏六大区域销售市场,构建了以水泥系列产品为主,发展商品混凝土和骨料,延伸上下游的产业链格局,实现了由单一生产向生产经营、兼并重组和资本运营综合一体化的转变。截止2013年12月31日,公司水泥产能达到2600万吨,商品混凝土产能超过505万m3,余热发电装机容量达到83MW;总资产超过110亿元,2013年销售收入58亿元。公司先后荣获“五一劳动奖状”、“甘肃省优秀企业”、“全国文明单位”、“全国建材百强企业”、“中国企业信息化500强”、“水泥行业信息化和工业化融合示范企业”等荣誉称号,入选2011年“中国水泥十大品牌”。目前可生产的水泥品种达21个,是全国品种最全、质量最优的水泥供应商之一。
项目简介
为切实提升物流采购管控水平,探索通过管理模式的变革与创新有效降低采购成本,祁连山集团提出通过信息化手段助推采购业务流程的顶层设计与优化,建设新型电子商务交易平台,将所有支出类采购业务纳入交易平台上线运行。满足准确、精益、高效的业务运行要求。充分发挥“物资技术规范化、招标采购流程化、合同管理自动化、供应商关系高效协同、专家管理集中统一、数据管理全程监控”的管控职能,实现流程统一、过程受控、全程在案、结果公开、永久追溯的建设目的。 经过前期内部需求论证立项、供应商考察、应用案例走访、招标评标等严格的选型决策过程,最终由于一采通“方案成熟度高、客户应用效果显著、采购供应体系专业能力强、产业电商平台创新经验丰富”等优势,选择了一采通作为项目合作伙伴。
项目效果
祁连山电子交易平台,成为两级管理部门开展物流采购及招标业务的主要工具,是全部支出类业务进行流程管理与财务核算必经之路。
通过平台强化对优质供应源的寻找和发掘,突出战略供方与生产供方的选择,加强对中标供应商的扶持培育。逐步建立完善祁连山优质供应商库。
交易平台应与公司ERP、OA系统集成协同,满足业务在数据、执行、管理层面的贯穿与统一,为各子公司提供更加便捷的业务渠道与采购解决方案。
为采购业务实施与管理打造“全业务覆盖、全流程管控、全闭环管理、全方位监督、全阳光操作”的信息化应用环境,有效促进集约化工作管理规范化、决策科学化、效率最优化和效益最大化。
通过对采购类业务流程的顶层优化,提高对外部资源的控制能力和市场议价能力,确保采购物资的性价比最优、全生命周期总成本最低。
交易平台应将采购管理人员、评标专家、合格供应商的日常评价与绩效考评节点嵌入系统,通过评价指标的量化真实反映管理水平、评标能力、履约服务,为业务相关方的绩效考评提供有效依据。
交易平台通过集中优化供应链资源和能力,在面向集团满足供应业务同时,可以承载社会物流、采购、招标、仓储职能,实现现有资源的服务增值。

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